参照系是非常好的概念，日本但在现实中最难获得的是现实世界的数据，日本一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子

卡尼曼在《思考，男团快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，男团就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。大项目经常会被用来标新立异，回国一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，鲜花理解这些案例的分布状况也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，日本主场馆建造过程困难重重，日本很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼强调，男团需要用参照系来替代个人的主观估计。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，回国有数据和证据的支撑。比如，鲜花一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，鲜花他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

相反，日本建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

比如，男团如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。回国责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

4月12日，鲜花九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，鲜花Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。他当天还认为，日本目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

在去年102.2亿元营业收入中，男团海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。他以欧洲和北美市场举例称，回国每个国家的政策和法规都不一样，回国比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。